而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，尹波达到6000家。

对于蒙特利尔奥运会的教训，武磊武磊愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。参照系是非常好的概念，获奖但在现实中最难获得的是现实世界的数据，获奖一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，中国足球该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：中国足球蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。真正想要让大项目按时、尹波按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。武磊武磊皮克斯动画工作室就特别看重准备。

第一个主要原因：获奖项目越大，获奖政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。详尽规划，中国足球在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

尹波本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

外部视角看到整体、武磊武磊看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。当时有一种说法，获奖说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，获奖区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

从经验的视角来审视奥运会，中国足球无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。在大多数情况下，尹波大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

当然，武磊武磊细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。达坡却满不在乎，获奖功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。